Déjouer le piège des coûts cachés en gestion des risques: Stratégies efficaces pour un Directeur Qualité
Si vous pensez que les coûts sont juste les factures que vous payez, vous auriez tort. Comme Directeur Qualité, un de vos grands défis est de déjouer le piège des coûts cachés en gestion des risques. Et c'est là que réside la blague du siècle! Parce que ces coûts, ils sont parfois aussi cachés que le narquois qui cache sa joie lorsqu'il trouve une pièce de deux euros dans la poche de son vieux jean.
Ce n’est pas une mince affaire, mais certainement une affaire de détails! Et voici comment décortiquer ces détails.
1. Connaître les types de coûts cachés
Les coûts cachés peuvent être de nature variable. Il peut s'agir de coûts opérationnels, liés à l'inventaire, de rénovation, d’obsolescence ou d’inefficacité. Les coûts peut-être aussi cachés comme une vanne qui fuit dans votre usine sans que vous le sachiez. Et cela devient des dépenses d'eau considérables que vous découvrez uniquement lorsque vous recevez la facture d'eau. Sacré facture!
2. Analysez et mesurez ce qui peut être mesuré
L’analyse et la mesure sont une stratégie efficace pour démasquer les coûts cachés. Par exemple, avec un outil d'analytique avancé, vous pouvez suivre les coûts opérationnels à chaque étape de la production. De cette façon, vous pouvez savoir où et quand vous dépensez de l'argent inutilement. C'est un peu comme chercher à savoir où disparaît tout cet argent chaque fin du mois!
3. Travaillez en étouffoir sur les inefficiences
Les coûts cachés résultent souvent d'inefficacités dans la production et les processus. Travailler sur ces inefficacités peut vous aider à réduire ces coûts cachés. Un autre point pour vous!
Intéressé par plus de conseils? N'hésitez pas à consulter notre prochain article sur comment optimiser la gestion des risques. Et d'ici là, gardez un œil sur vos coûts cachés, ils sont peut-être aussi cachés que la dernière pièce du puzzle que vous cherchez désespérément à trouver. Et, tout comme cette pièce, une fois trouvés, vous pourrez dire : "Ouf, c'est terminé!"
